10月27日，新兴公司召开第二期一线项目经理恳谈会，公司董事长、党委书记张建，总经理、党委副书记甘明生，总会计师、党委委员蔡小华出席会议，副总经理、党委委员李太权主持会议。

会上，工程管理部负责人报告了第一期项目经理恳谈会提出问题的解决推进情况。来自新兴建设、新兴建筑的6位优秀项目经理分享了各自的成长经历和工作经验，代表基层一线员工就大家关心的、期望公司帮助解决的问题发表看法，表达心声。

对于项目经理提出的问题和建议，各职能业务部门一一进行记录，能够现场答复的问题当即回复解决意见，现场不能答复的下次会议予以反馈。大家敞开心扉，讲现状、说问题、提建议、话发展，会场气氛轻松热烈。

在认真听取大家的发言后，张建对基层一线的辛勤付出表示肯定，对下一步工作提出五点要求。一要扩大对话交流，聚焦项目核心关键岗位，组织项目经理、商务经理、技术总工“三剑客”继续对话交流，邀请更大范围人员参会，强化梯队建设，打造明星团队。二要坚持定期开展恳谈会，听取基层意见建议，认真筹划、交流互鉴、理顺工作。三要主动担当作为，职能业务部门要管理服务下沉，“上山下乡”，摸清基层问题，掌握一线需求，精准、高效落实保障举措。四要持续推进改革，把机构 “扁平化”落到实处，精简流程，提高效率，上下贯通，真抓实干，对基层提出的问题和建议深入研究，凡事有交代，件件有着落。五要强化党建引领，把“支部建在连上”，把党建活动融入项目生产经营，展现新兴人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神，充分发挥党员和骨干的先锋模范作用，以实际行动践行党的二十大精神。

新兴公司相关部门负责人参加会议。