大干快干正当时。8月20日，为落实集团公司年中工作会议精神，新兴公司召开2022年度必胜战役工作推进专题调度会。

会议围绕集团公司“打赢年度必胜战役”的战略部署，总结分析新兴公司2022年1-7月“市场开发、工程管理、清欠工作”推进情况，对下阶段重点工作再动员再部署。公司总经理、党委副书记甘明生，副总经理李安民、李太权，总会计师蔡小华参加，副总经理吴自强主持会议。

会上，公司市场合约部、工程管理部、法律合规部分别对必胜战役涉及的三项重点工作开展情况作了报告。各分管领导从目标分解、资源调配、过程保障、强化管控、提高竞争力等多角度逐一点评，要求各单位深入总结分析，抓好贯彻落实。

甘明生作总结讲话。他肯定了各单位、全体干部职工自管理改革以来为企业高质量发展所做出的努力。对下一步工作提出三点要求：

第一，要大力发扬新兴铁军精神，实现最优结果。一要始终盯紧必胜战役目标，敢打必胜，充满信心，以昂扬的斗志，争第一、创唯一,在与行业先进企业对标中，依托现有资源，在专业市场和细分领域找到突破口，培育“专精特新”的专业化能力，实现由点到面的发展壮大。二要始终想在前面、干在前面，管理改革激发了广大干部职工的干事创业的热情，现在大家是“眼里有神、心里有事、手里有活”。下一步，要继续鼓舞士气、保持定力、务实求进，在市场竞争中，多想一步、棋快一招，充分发挥自身资源禀赋，讲好新兴故事，开创市场业绩。三要始终心系员工，做到顺民意、暖民心、聚民力。总部要心系基层，立足全局谋一域；基层要提高站位，立足一域顾全局。不断优化授赋权体系和管控流程，提高管理效率。

第二，要坚决完成年度目标任务，强担当抓落实。一要解放思想，担当作为，主动出击，坚决克服“等、靠、要”思想，敢于尝试创新，允许试错容错。二要对标对表，目标量化做到工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化。明确岗位责任，担当作为，保障落实，以“向我看齐”的自我革命精神，不当旁观者，不做局外人。三要风清气正，在市场开拓和工程管理过程中广交朋友，交真朋友，确保业务开拓与“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进。

第三，要在大战大考中扛起责任，有标准立规矩。公司要大胆改革考核评价体系，考出压力动力，形成最优导向：一要让考核的指挥棒更加科学，以高质量发展为主题，聚焦市场开拓、工程管理、清收清欠等核心指标，多层级多维度，体现考核的权威性和严肃性。二要让评价的积分牌更加醒目，通过开展阶段性评价，推进总部与基层双向监督，压实责任归属。三要让激励的导向标更加鲜明，完善育人选人用人机制，锻造高素质中坚力量。

甘明生还对企业资质提升，弘扬诚信文化，构建基层服务通报机制等工作进行安排，并对公司拓市场、管现场、抓清欠的下一步重点工作进行部署。

新兴公司总部相关部门负责人，新兴建设、新兴建筑分子公司主要负责人及市场、生产、经营、清欠等业务负责人，所有在施项目管理团队共计1000余人，在主会场和视频分会场参会。