6月6日，新兴公司党委副书记赵伟、副总经理刘卫到新兴建设三公司调研，听取了三公司管理改革工作推进、1-5月份生产经营、人力资源等情况汇报，并与参会人员进行了深入交流。

赵伟指出，在管理改革的关键时期，新兴建设三公司提出具体的改革思路和做法，体现了敢于担当、主动作为。为进一步推进管理改革工作，他要求，要主动适应形势，迎接挑战，坚持效率优先，兼顾公平，激励员工成长进步，打通职业发展通道；要严格按照党委选人用人程序、标准、要求，选拔任用干部；要从组织、制度、队伍三方面着手改革，鼓励有为者有位，多劳多得，充分调动员工积极性，激发企业活力；要坚持公开、公平、公正的原则开展竞聘，遵规守纪，全程接受监督。

刘卫对新兴建设三公司勇于自我改革表示肯定。他指出，改革一小步，发展一大步，三公司计划开展的定岗定编、岗位竞聘、绩效考核是对新兴公司管理改革的及时回应。他要求，要把握好改革节奏，标准再高一些，离改革目标再近一些；要坚持目标导向、结果导向和问题导向，确保管理改革工作务实高效；要充分发挥党建引领作用，积极稳妥推进。

新兴公司相关部门负责人，三公司班子成员、相关部门负责人等参加调研座谈会。

来源：新兴建设