4月28日，新兴公司召开2022年一季度经营调度会，传达落实集团公司一季度经营会议有关精神，总结分析一季度生产经营情况，对下阶段重点工作进行再动员再部署。会议由新兴公司副总经理李太权主持。

会议首先传达了通用技术集团2022年一季度经营分析会上于旭波董事长及陆益民总经理讲话精神，要求各单位深入学习领会，抓好贯彻落实。

会议强调，一季度公司经营数据同比提升明显，质量效益指标得到一定程度上的改善，整体实现“开门红”，成绩值得肯定，但收入规模增长压力大、经营成本不断攀升、两金高企等问题同样需要高度重视，各单位要客观看待指标完成情况，苦练内功，开源节流，蓄势发力；要加大市场开发力度，抓好大客户、大项目、大市场，同时做好在手业务的执行，特别关注竣工未结算项目的结算进程及在施项目的确权工作；要下大力气解决“两金”问题，明确责任人和完成时间，制定切实可行的解决措施，取得实实在在的压降成果。

新兴公司董事长、党委书记张建作总结讲话，他肯定了各单位、全体干部职工所做出的努力，并对下一步工作提出四点意见：一要客观清醒分析公司发展内外部形势，一季度，各单位既对可能遇到的困难和问题做了“意料之中”的预判和准备，又取得了“意料之外”的亮点和成绩，在当前外部局势复杂多变、国内疫情反复多发等一些突发事件影响超过预期等不利条件下，取得这样的成绩实属不易。但客观来看，仍喜忧参半，各单位要有足够清醒的认识和全面准确的研判，进一步加强筹划，蓄势发力。二要全力以赴抢抓二季度生产经营，各单位要千方百计克服外部形势不利影响，坚持稳字当头、稳中求进，紧扣年度改革发展各项任务，强化月度生产经营分解目标的刚性约束，加强形势研判、经营分析和运营调度，攻坚克难、砥砺奋进，坚决落实国资委、集团公司“确保上半年正增长”要求，为全面完成年度目标任务打牢基础。要大力盘活存量项目，积极清收欠款，围绕工期、质量、成本、安全等关键点，高质量完成在手项目；要树立全员营销的意识，坚决完成全年新签目标，为后续发展积蓄势能；三要毫不动摇深入推进管理改革，各级领导干部要时刻将集团公司党组要求、新兴公司未来发展、广大员工殷切期盼牢记于心、履责于行，一丝不苟、不折不扣把管理改革各项举措要求落实落地落细，齐心协力实现初心期望，紧抓改革机遇，实现破局重生。四要以高质量党建引领高质量发展，各级党组织要牢牢把握新时代党的建设总要求，切实做到以高质量党建引领企业高质量发展。各单位领导要“抓市场、管现场、有立场”，切实担当作为，激发党员干部干事创业的精气神，努力把学习教育成效转化为高质量发展的实践。

会上，新兴公司运营管理部、财务部负责人汇报了一季度月经营工作完成情况，并给出了发展建议；新兴建设四、七、九公司，新兴建筑一、六公司分别做经营情况现场汇报。

按照疫情防控有关要求，本次会议严格控制会场人数，仅安排公司领导班子成员，两建公司主要负责人、分子公司代表及总部相关部室负责人现场参会，其他各二级公司领导班子成员、相关职能部室负责人及所属公司主要负责人以视频形式参会。