标杆管理是中央企业做优做强的有效方法，是集团公司提高发展质量、迈向世界一流企业的重要举措。1月20日，新兴公司组织2021年标杆管理课题发布会，初赛筛选后的20个课题小组，分别代表《降低材料损耗》、《提升工期管理》、《提高两金周转》等课题，逐一展示了课题推进过程和取得的成效。公司领导、总部及两建相关部门负责人组成评审组，现场打分评选。全系统100余个视频分会场，1000余人参加。

李太权副总经理指出，“公司领导高度重视标杆管理工作，成立了领导小组、工作组及标杆管理专班，多次组织宣贯培训会、动员部署会进行概念导入、方法培训及实施推进。在各课题组、尤其是以试点项目为单位的课题小组的不懈努力下，第一批课题有关指标均呈现了一定的改善趋势，坚定了大家长期坚持开展的信心和决心。下一步，公司将对课题成果形成汇编，总结推广，并逐步向战略、财务、人力等纬度延伸”。

树标杆、出成果、创佳绩，公司将通过管理对标，不断提升管控效能，夯实发展基础，助力公司立足新起点，开启新征程！