7月16日下午，新兴集团组织召开标杆管理工作推进研讨会。集团副总经理李太权、总会计师蔡小华出席会议并讲话，新兴建设、新兴建筑主要负责人及集团总部相关部门负责人、参加集团公司第二批标杆管理的工作人员参加研讨会。

会上，集团运营管理部组织传达了通用技术集团开展标杆管理的背景、目的、目标、工作计划及有关工作部署与要求，介绍了参加通用技术集团对标管理前两期培训班的有关内容、学习成果和体会。与会人员就新兴集团下一步对标杆管理项目选择及具体内容进行了深入探讨，并经票决初步确定了五个主题。

李太权指出，标杆管理工作是两级集团确定的年度重点工作，新兴集团和新兴建设、新兴建筑要联合成立工作专班，尽快研究确定标杆项目，制定具体方案上报并尽快落实；在后续实施过程中要加强业务培训与过程考核，建立月度督导机制，保障标杆管理工作有效落实；要将标杆管理工作聚焦到完善制度上来，形成长效机制，确保标杆管理项目质量和效果。蔡小华从财务角度就对标管理的指标选取和部署落实提出专业意见和有关工作要求。

此次研讨会，既是落实国资委和通用技术集团对国企改革提升三年行动和对标提升管理要求的动员会，也是新兴集团推进有关工作的部署会，将进一步助力管理提升，促进集团高质量发展。