为确保年底预算指标完成，摸底财务管理情况，8月23日至8月25日，新兴公司总会计师蔡小华到新兴建设三公司、十一公司、租赁公司、四公司进行财务系统工作调研。新兴公司相关部门负责人，新兴建设相关单位人员等参加。

蔡小华听取了各公司基本情况、生产经营及财务部门建设情况、2022年经营指标及全年预算完成情况、公司存在的困难及需要协助解决的问题、对总部财务部工作意见及建议等内容的汇报，对各公司工作取得的成绩给予了肯定，与参会人员就目前工作中疑难问题的化解机制、提升经营质效等方面进行了深入交流探讨。

蔡小华提出以下五点要求，一要坚持以市场需求为导向，切实加强市场调研，挖掘需求潜力，突出业务优势，提升公司核心竞争力。二要坚定“现金为王”的理念，妥善安排现金流总量结构和期限结构，缓解流动性压力。三要强化资金全链条闭合管控，注重预算目标管控、过程管控、结果管控，加强资金分配、使用管理等各环节中的预警。四要继续推进“业财融合”，通过财务和业务数据的联动，反向规划和指导业务决策以规范业务流程。五要紧抓施工旺季契机，以“咬定青山不放松”的执着，奋力完成年初预算指标。