为进一步梳理优化当前工程服务板块内控业务流程，扎实深化新兴公司管理改革要求，推进各项业务流程高效开展，6月17日，新兴公司组织业务价值链优化专题交流会。公司副总经理李太权参加会议，就工程规模分级、项目班子调配、项目目标设定与指标分解等具体问题做了交流讨论，对下一步优化业务流程，高效实施，实现“制度流程化、流程标准化、标准数字化、数字智能化”提出具体要求。
新兴公司运营管理部负责人、新兴建设和新兴建筑部分分子公司负责人及相关业务筹备组成员代表参加会议。
