总部要建“强”，干部需过“硬”。打破干部论资排辈旧规则，引入公开竞争新机制，为想干事、能干事、干成事的人提供赛场、搭建舞台，选贤任能，聚八方英才，打造“强而有力”的总部团队。

经过前期发布公开竞聘公告、宣贯动员、公开报名、资格审查、领导小组研究等环节后，6月11日，新兴公司（新兴建设）召开部门领导人员公开竞聘会，标志着公司管理改革进入新阶段。公开竞聘工作是公司管理改革的一项重要举措，具有里程碑意义。公司领导班子成员、外部董事代表、特聘专家作为评委参加竞聘会。

本次公开竞聘的岗位是新兴公司（新兴建设）总部财务部、法律合规部、市场合约部、技术质量部、工程管理部、经营核算部6个部门的正职领导岗位，有21人次参加竞聘。

本次竞聘坚持“公平公正公开、竞争择优”的原则，采用“竞聘演讲+现场答辩”相结合的方式进行。为确保竞聘工作的公正性，竞聘者的演讲顺序由会前抽签进行排序，与会评委结合竞聘者工作业绩情况及表现进行综合评判，在纪检人员监督下工作人员收发并统计选票，计票情况现场公布，会后及时提交竞聘工作领导小组。

2022年是国企改革三年行动收官之年，也是新兴公司（新兴建设）落实通用技术集团“十四五”规划发展战略、实施管理改革的关键之年。新兴公司（新兴建设）坚持以改革促发展、以改革利长远，以“三项制度”改革为突破口，开展总部部门领导人员岗位公开竞聘，吸引了200余人报名竞聘32个岗位。部门副职领导岗位的公开竞聘工作正同步推进中。

新兴公司（新兴建设）将全面落实国企改革三年行动方案，持续深化“三项制度”改革，贯彻落实人才强企战略，抓好干部人才队伍建设，不断完善“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的管理机制，确保“人尽其才，人尽其用”，为推动企业高质量发展提供坚实有力的人才保障与支撑。