6月19日，“新兴公司施工项目新冠疫情经营风险控制经验分享交流会”成功举办，全系统各级经营成本业务负责人、项目经理、项目总工、商务经理等1000余人通过600余个视频方式参与。
新兴建设二公司某生产研发中心项目、基础公司某涉密项目，新兴建筑二公司某方舱医院项目、山东公司某地产开发项目，重点介绍了新冠疫情下项目经营成本的现状、面临的挑战、采取的措施和取得的成果，为新冠疫情下其他项目经营成本风险控制树立了榜样，强化了认识，坚定了信心，提供了借鉴。会上，公司运营管理部负责人从“有前提、找原因，有困难、找问题，有准备、找保障，有基础、找条件，有依据、找政策，有证据，找支撑，有韧性、找目标，有工具、找路径，有技巧、找方法，有配合、找合力，有换位、找支持”等十一个方面进行了总结。
此次专题交流是落实公司管理改革“横向一体化、纵向扁平化”，搭建分享交流平台，提高业务管理部门综合保障能力，促进项目间互学互助互鉴的首次线上专题会。今后，公司还将依托此平台，组织不同主题的专项活动，加强经验交流分享，拓宽业务知识视野，进一步提升员工综合素质能力。
