5月26日，新兴公司（新兴建设）召开部分京内封闭管理施工项目和京外公司（分公司）视频会议，统筹部署疫情防控、生产经营、改革发展各项工作。公司董事长、党委书记张建等公司领导出席会议并讲话。

会议听取了京内封闭管理施工项目代表、京外公司（分公司）代表疫情防控、施工生产、市场经营等情况汇报。公司党委对坚守岗位、无私奉献的广大基层一线员工表示感谢和慰问。

在京内封闭管理施工项目代表视频会上，张建强调，一是在疫情防控上，要进一步提高思想认识，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，以高度的政治责任感和使命感抓实抓细疫情防控工作，坚决服务好首都防疫大局。二是要切实抓好安全生产，保证封闭管理人员的思想稳定，利用封闭管理期间加强日常理论和工作技能学习交流，加大科技攻关研发力度。三是在质量管理上，要统筹安排好施工现场的项目管理力量，扎实做好质量管理各项工作，确保疫情期间工程质量标准不降低。四是各公司要高度重视成本管理，认真研究吃透疫情期间各项扶持政策，主动与业主方做好沟通，取得对方的理解和支持。五是在工期管理上，要科学统筹安排好材料、设备和劳动力等资源配置，强化组织保障，弹好钢琴，想方设法把疫情延误的工期赶回来。下一步，公司总部要抓好调研调度、穿透管理，制定有针对性的指导手册，为基层一线做好服务指导。

在京外公司（分公司）代表视频会上，张建强调，一是公司上下要高度重视各类经营风险，注重防范化解“黑天鹅”、“灰犀牛”事件；相关部门要有风险预判和应对预案，做到“看好门、管好人、捂紧钱袋子”。二是要持续抓好市场营销，积极主动跑市场，发动全员营销，切实加大资金回笼和资产处置力度。三是专业化、区域化是公司发展的方向，要整合好公司内部资源，打破壁垒、形成合力，抢抓政策风口和战略机遇，统筹疫情防控和企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 

新兴公司总部相关部门负责人，部分直属企业主要负责人，基层项目团队代表等参加会议。

来源：新兴公司办公室