5月11日，为贯彻落实新兴公司2022年度工作会议精神，在一季度“开门红”基础上，为确保全年“稳增长”目标顺利实现，以“围绕大客户、大市场、大项目打造高品质营销，聚焦新客户开发、新模式探索、新业务拓展促进高质量发展”为主题，新兴公司在新兴建设一公司召开市场营销专题座谈会。

会议听取了新兴建设各二级经营单位在市场营销方面所采取的主要举措、已取得的成果成效和存在的突出问题等情况汇报，明确了下一步市场营销整体工作思路及2022年市场营销主要目标举措，为公司聚焦主责主业推进市场营销，在新赛道上再出发凝聚了共识、坚定了信心。

会上，公司董事长、党委书记张建带领全体参会人员共同学习了中央财经委员会第十一次会议精神，分析了国家最新战略发展宏观形势和市场发展的政策导向和目标领域，要求各单位要进一步提升服务国家战略的政治站位，聚焦优势领域和重点市场，强内功补短板，为高质量的市场营销和项目开发加持蓄能，以优异业绩为公司改革发展增光添彩。

市场营销究竟该怎么干？张建强调：一要站在风口干。要认真学习传达中央财经委员会第十一次会议精神，结合近日集团党组中心组学习精神，深刻解读会议所提到的最新政策，跟着政策走，围着市场转，站在风口抓机遇。二要围绕市场干。市场营销专题座谈会要成为常态，各一线作战部队的负责人要研究市场、研究政策，时时说市场、处处谈市场、人人抓市场。三要全员营销干。大方向正确，组织必须充满活力。跟着资源资金流动的大势走，才能赢得发展机遇。公司上下每个人都是企业代表，要全员参与市场营销。四要选拔人才干。各单位负责人要做公司改革发展最坚定、最有力的执行者。公司坚持将不拘一格使用人才，让有为者有位有为者进位，让能者上庸者下，充分激发人才活力，确保市场营销能打一个漂亮的翻身仗。五要找准方向干。各单位要直面困境，深入研究赛道，弄清楚“我是谁，往哪去”；要树立差异化经营理念，发挥自身特长，找到适合自己发展的赛道，跑得快、行得稳。六要协同合作干。各单位要抱团成军，打造标准化营销团队，一起行动形成合力，拓宽营销渠道，扩展营销领域。七要集中优势干。万事须自为，大项目、大客户须抽调精锐部队集中攻坚。各单位要坚持按市场经济规律办事，全力打造市场营销精锐之师。

他要求，市场营销要围绕以下五要素开展：一是产品。要建设精品工程，提供优质服务，满足客户要求，超越用户期待。二是渠道。要维护客户资源，开拓市场渠道，提升市场份额。三是价格。要推进高质量发展，提升品牌实力和行业竞争力，提高利润空间。四是方式。要丰富市场营销方式，提升市场营销效果。五是理念。要全员营销共同参与，每一位员工认真履职尽责就是对市场营销作贡献。

公司副总经理李安民指出，市场营销队伍要学懂政策，抓好落实；要协同作战，资源共享；要建立奖励机制，调动有利资源，做好制度保障；要不请自到、随叫随到、说到做到。

公司副总经理刘卫表示，新兴建设各单位将认真学习落实会议精神，找准市场定位，加强协调沟通，确保将市场营销各项工作落实落地落细，在新赛道新征程上书写满意答卷。

新兴公司相关部门负责人，新兴建设各二级单位负责人参加座谈会。