8月31日，新兴公司组织召开一线项目经理恳谈会，新兴公司董事长、党委书记张建出席并讲话，公司副总经理李太权主持会议。

会上，来自新兴建设、新兴建筑的7位优秀项目经理分别介绍了项目管理经验，就项目施工生产中遇到的困难和亟待解决的问题表达了心声，并对管理改革的具体举措提出意见建议。

在认真听取大家的发言后，张建对基层一线项目做出的大量工作和辛勤付出给予充分肯定，并结合下一步工作，提出了五点要求：一要打造明星项目经理。项目经理是项目管理关键岗位和核心人员，要围绕干项目，炼本领，快速培养一批明星项目经理。二要倾听基层一线心声。各业务部门务必要下沉到项目一线，面对面聆听了解基层声音，解决项目管理中存在的实际困难，杜绝形式主义、官僚主义。要让听到炮声的人指挥战斗，只有将项目管理好，企业发展才会有活力和支撑。三要更好实现扁平化管理。公司管理改革的一项重要任务就是精简流程、提质增效，审批流程线条长、决策慢等问题须尽快解决。总部各部门要认真梳理解决束缚项目的困难和问题，快速将管理改革向项目一线推进。四要持续深入开展恳谈会。公司将定期组织项目经理进行恳谈交流，及时发现问题，查找关键因素，收集意见建议，更好交流借鉴，确保活动质效。相关部门要建立台账，挂表作战，强化落实推进，快速响应一线诉求。五要全面进入作战状态。各部门要直面项目管理的突出矛盾与问题，对本身须改进的问题要认真反思，立行立改，切实提高效率，激发活力，释放生产力，擦亮公司金字招牌。

新兴公司相关部门负责人参加会议。