6月22日下午，集团公司副总经理、党组成员王旭升莅临新兴公司调研指导工作，听取新兴公司1-5月生产经营、管理改革、人才选拔任用与梯队建设、党建群团及维稳、安全生产等方面的工作汇报，与新兴公司班子座谈交流，并就实现上半年正增长和完成年度经营目标、推进管理改革等方面提出明确要求。

王旭升副总经理对新兴公司1-5月在经营管理、管理改革等方面取得的成果表示肯定。他强调，要围绕集团党组提出的“稳增长、强创新、提质效、防风险，着力推动高质量发展”年度工作总目标，把稳增长放在更加突出位置。一要抢市场、稳增长。要切实提高政治站位，稳字当头、稳中求进，抓调度、抓市场、抓挖潜、抓创新、抓投资、抓政策、抓风险，大干实干抓好落实，为集团公司发展作出积极贡献。二要防风险、保安全。要强化职能和业务管控，做好增量风险防控与存量风险化解；要牢守底线红线，堵住管理漏洞，杜绝安全风险与隐患；要毫不懈怠、不折不扣落实有关要求，确保疫情防控到位；要全面分析形势，严防境外项目经营风险；要抓好企业稳定和信访工作。三要促改革、强管控。坚定不移深化管理改革，抓好体系建设、能力建设，通过体制机制、激励约束的创新，激发干部员工的动力活力，大力推动精益化管理，加强对“两非”“两资”的清理处置，加大亏损企业治理力度，确保高质量完成国企改革三年行动各项任务。四要抓党建、促发展。要加强党委领导班子建设，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用；各级党组织、全体党员要将党建工作与公司生产经营和改革发展深度融合，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用；各级党员领导干部要身先士卒，自觉维护改革稳定大局，有力保障生产经营、促进企业发展。

集团公司战略部、财务部、人力资源部、安全质量监督部、党群工作部相关负责人，新兴公司领导班子及部分经营单位、相关部门负责人参加调研。

会后，新兴公司董事长、党委书记立即组织各单位召开专题会议，就王旭升副总经理提出的四点要求进行了深入解读和再强调，要求各单位将本次会议的精神和要求传达到经营一线，牢牢把握公司管理改革契机，认真按照本次会议有关精神，严格贯彻落实相关要求，采取更为强有力的措施，“永吹冲锋号”，快速实现公司“五化”发展战略，切实保障新兴公司顺利实现“上半年正增长、年度预算全面完成”的既定目标，以实际行动为集团公司“稳增长”作贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。