4月7日上午，新兴公司（新兴建设）召开制度体系建设工作首次推进会。公司董事长、党委书记张建出席会议并讲话。

会议听取了各部门（筹）制度建设推进情况汇报。制度管理小组从制度体系的总体结构、特点及内在逻辑，基本制度和专项制度编制架构，未来制度体系建设规划等几个方面解读了新兴公司（新兴建设）制度体系构建推进方案。各部门（筹）与会人员就制度体系构建推进方案展开讨论，提出了具有建设性的意见与建议。

新兴公司董事长、党委书记张建指出，公司党委高度重视制度体系建设工作，指定专人、组建专班负责制度体系建设的统筹、规划、推进等工作。制度建设事关改革大局，既要对标行业先进，也要充分体现新兴特色，各部门制度建设要纳入公司制度体系的大框架中来，要统一制度的外在形式、内在结构和构建原则以及底层逻辑，要强调制度的适用性和可操作性以及制度本身自我进化、持续改进的特点。

他强调，公司要用制度管人做事，要按照贯标要求“写你所做、做你所写、记你所做”；要从制度设计上激励广大员工担当作为，要让“有为者有位，有为者进位”，要为想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的同志搭梯子、压担子、给位子、扯袖子，要通过建设公平、合理、科学的用人制度推进营造新兴公司风清气正积极向上的工作氛围。

他要求，在全面深入梳理原有制度体系的基础上，正确看待新旧制度体系的关系。既不能不分良莠，照搬照抄；也不能全面否定，推倒重来。要客观评估原有制度体系，兼收并蓄扬长补短，按照公司管理改革总体规划和制度体系构建具体计划要求，尽快完善各项管理制度和管理流程，形成《新兴基本法》，为全面实现管理改革总体目标奠定制度基础。

新兴公司（新兴建设）制度建设管理小组成员、制度建设各部门（筹）联系人参加会议。