3月31日下午，新兴公司（新兴建设）召开职能部门召集人工作进展汇报会议。新兴公司董事长、党委书记张建主持会议并讲话，公司副总经理李太权、纪委书记倪勇参加会议。

会上，各部门召集人分别汇报了近期开展的主要工作、拟建部门组建基本思路（包括内设机构划分及职责、拟建制度、工作目标）、新旧职责对接及过渡方案、拟建部门近期工作计划、拟建部门远期工作思路等内容。随后，运营管理部从制度体系的总体结构及特点、基本制度和专项制度编制构架、未来制度体系规划等几个方面介绍了新兴公司（新兴建设）制度体系构建推进方案。

新兴公司董事长、党委书记张建作总结讲话，他指出，世界上没有相同的改革，改革具有独特性，需要一步一步摸着石头过河，各部门召集人在此次改革中的作用至关重要，要深入思索在集团公司开辟的新赛道上怎么跑、用什么姿态跑。

他要求，一要脚踏实地稳步推进改革各项工作，实现新兴公司（新兴建设）的新发展。二要通过改革重新梳理和制定制度流程，摒弃“人治”，采用制度管人做事。三要讲政治、有分寸，在改革过程中通过政治能力和政治觉悟，拿捏好改革的分寸，处理好改革的关系，把握好改革的节奏。四要合理调整生产关系，促进生产力良性发展。