4月2日下午，新兴公司董事长、党委书记张建赴新兴建筑主持召开管理改革调研座谈会。公司副总经理李太权、纪委书记倪勇参加调研。

会议听取了新兴建筑领导班子关于近期公司管理改革各项工作推进情况以及泰安市岱岳区方舱医学隔离点建设情况。与会人员以管理改革为中心，重点就公司改革发展、人才和薪酬体系建设、标准化制度体系完善、项目管控、市场开拓、技术质量管理等内容进行了深入交流。大家畅所欲言，共话企业改革发展，提建议表决心，会议氛围热烈融洽。

在听取大家的交流发言之后，张建对新兴公司管理改革方案进行了深度解读。他指出，改革就是通过改良，优化机制，激发活力。新兴建筑上下要提高政治站位、拓宽视野格局，进一步深化对新兴公司管理改革的认识，拥抱改革、支持改革、融入改革。

他强调，一是新兴建筑要在新兴公司整体运行体系集约化的前提下，保持良好的自我运行态势，高质量融入新兴公司的新发展格局；二是要落实纵向扁平化管控，推动基层干部提级和干部队伍年轻化，持续优化业务一线和职能部门人员比例，提高强管控、抓市场、管现场的能力；三是要加强干部队伍建设，有为者有位，有为者进位，要为想干事、能干事、会干事、干成事的同志搭梯子、压担子、给位置；四是要坚持资源集约化经营，做好“多快好省”、关停并转、竞聘上岗、揭榜挂帅、经理人契约制等工作，推动基层单位积极性得到彻底焕发。

会前，新兴公司领导一行到新兴建筑旌勇祠施工现场开展安全生产检查。

新兴公司办公室、战略科技发展部、运营管理部、财务部、党群工作和人力资源部负责人，新兴建筑领导班子、各京内公司负责人分别参加上述活动。